企业概况

 
华丽美登核心价值观、使命、愿景、目标、理念
 
 
 
源自董事长《砥企柱石》的观点。文章经过举例论证和推导得出的观点结论,它是华丽美登发展的正道和企业内部员工处理问题的底线和最高的准则,它是华丽美登多年持续健康发展的DNA,它能减少企业运营中各种问题和纠纷消耗内部精力,它是提升企业运营效率和降低风险的事业防火墙。它被确定为华丽美登人应该秉持的定见,不可动摇的根本正念和最高的行事准则。
 
 
 
 
 
 
华丽美登致力于专业化提供建筑装修装饰设计、生产、施工整体性服务。一种艺术,唤醒人们内心对于空间的完美遐想。一个空间,演绎出色彩、材质、技艺带来的灵感碰撞。华丽美登赋予原始的材料以感情色彩,将客户对生活的理想变为现实!为客户呈现更多富有生命力的装饰艺术空间!
 
 
 
 
 
华丽美登不断完善现代化幕墙加工中心和ERP信息管理系统建设,实现工业化、信息化两化融合,企业持续向“部品工厂化、施工机械化、现场装配化、管理信息化”迈进。
华丽美登资质、品牌、设计、技术、人才队伍位于行业先进水平。目前拥有建筑装饰装修、建筑幕墙、展陈一体化、智能化等多项一级/甲级资质、数百项荣誉、荣获多项国优、省优、市优工程奖;荣获多项国家、省、市新技术示范工程奖;荣获多项国家和省级工法;荣获多项发明和实用新型专利。公司积淀20多年的施工现场管理经验,有一整套技术管理方法、管理制度、管理机制,有一支专业化的技术管理人才队伍。
 
 
 
 
 
深化改制,激活潜力;规范管理,降本增效;开拓创新,稳健发展;在建筑装饰装修专业化领域持续做精、做强,为顾客创造更好的服务。
 
让股东满意——
建立长效稳定乐观回报
1)真拼实干,科学发展;从严治企,规范运作,不断向强企跨越!
2)团结进取,同心同德;居安思危,长效经营,实现可持续发展!
3)经营是龙头,设计是核心,质量是生命,安全是根本,确保长期效益!
4)实在做人,良心做事,问心无愧,廉洁奉献,对股东负责!
 
让员工舒心——
工作条件:
1)投资硬件建设:为员工打造高雅舒适的办公环境,为工作提供多方面便利;
2)投资品牌建设:数百项荣誉奠定行业地位,为员工赢得自豪感;
3)营造和谐氛围:倡导团结协作互利共赢的团队精神,构建和谐企业。
个人成长:
1)积极自主培养人才,建立人才梯队和晋升通道:多层面培训,提拔重用人才,建立“优 上、庸下、劣汰”用人机制;
2)完善考核机制,建立问责制度,扩大施奖力度,为优秀员工提供成长平台。
薪资待遇:
1)建立员工收入增长机制;
2)优化股权,让更多员工分享企业经营红利;
3)建立福利和人文关怀机制。
 
对社会负责——
1)重点纳税大户;
2)维护行业自律发展:担当国家、省、市诸多行业协会副会长、常务理事等要职;
3)参编行业标准。多项专利、工法、创新成果、示范工程为行业发展作出贡献;
4)江苏省著名商标、省市名牌产品、全国重守单位、省突出贡献企业、市文明单位见证为地方经济发展作贡献!
 
 
 
 
治企理念:
事成于信•业精于勤
经营理念:
做一个工程,交一方朋友,留一处名声,树一座丰碑。
施工理念:
安全生产,文明施工,质量创优,打造精品。
管理方针:
以人为本,安全健康有保障;
关爱环境,美化社会作贡献;
质量创优,设计施工出精品;
与时俱进,同心图治更辉煌!
 
 
 
求同存异——生活之所以有意义,就在于每个人的生活都是独立的不可重复的。随着企业分工的不断明细化,团队协作的作用将超越任何单打独斗的个人英雄,维持企业庞大机器正常运营,每个部件、每棵螺丝钉都是独特的、不可或缺的。华丽美登每个岗位都有其重要性的一面,每一个员工都值得尊重。我们共同的目标是一致的,都是为了这个企业的长期利益和持续稳健发展。
 
服务大局——华丽美登所有的员工都是在干一件事情——即帮助企业实现长期的利润!每个员工都是在自己的岗位上发挥个人的聪明才智,在维护企业发展的大前提下,在企业价值理念的大背景下,在企业运营规则的大框架下,上天入地、翻江倒海、各显神通、大展宏图。
 
真诚互信——企业这么多人在一起怎么做事情?特别是现代化企业分工更加精细化,把复杂的工作分解细化成一个个简单的工作单元,而每个人可能只负责整条产业链上业务流程的一个小小的节点,但是整个业务的完成或产品的实现却是基于所有人的工作单元圆满完成的基础上,所以每个人都是整体工作的关键一环。只有大家共同把事情做好才能获得整体的效益,所以工作单元的上下游都要本着负责的精神,切实把工作及时做到位,这样既是对别人负责也是为了自己好。因此,我们倡导工作单元的上下游节点上的员工一定要认真对待工作,要有一棵真诚对人的心,不要相互猜忌、怀疑、陷害、打击,对其他任何人不好或不利的事情最终都反馈到自己身上,因为企业的利益是基于所有人的整体协同完成产品实现的基础上才能得到的。
 
协作共赢——建立整体协同工作的大概念,现代企业的业务都已经流程化、单元化,没有哪个人可以包打天下,没有哪个人可以充当企业的英雄,没有其他员工的协作配合,企业整体上就无法向顾客提供合格满意的产品或服务,理所当然企业无法获利的时候,每个个体的员工也无法获得任何的好处,即使你把自己当成英雄也不行,也不能在企业没有获利的情况发你单个工作节点的巨大贡献的好处!
 

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