华丽美登全面推进质量安全工作

    3月31日，公司召开质量安全推进工作会议，公司监事长、集团公司建筑产业化研究顾问顾总主持会议，集团公司副总经理、总工程师方总、集团公司安全总监刘总等出席会议并讲话。公司总经理、副总经理、相关职能部门负责人、项目部管理人员等90多人参加会议。

   会上，全面总结了上一年度安全及质量工作，安排新的工作计划，会上还宣读了对去年质量创优、创建文明标化工地的项目部以及技术创新个人等表彰决定。在建工程项目负责人侯俊和汝琪安分别就项目实施情况进行交流发言，内外装项目分管领导分别就项目施工管理中存在的难点与薄弱环节以及下一步的改进方向与具体措施等方面进行发言，公司总工丁骥就ERP信息平台在项目施工中的应用等方面进行发言。

   会上，各分公司与项目部负责人还与总经理签署了年度工程项目质量安全工作目标责任书，进一步强化和落实年度项目施工管理的目标要求，确保质量创优、安全文明、工程进度等全方位责任得到落实。集团安全部监刘华就自己多年的安全管理经验传经送宝，提纲挈领地指出安全的关键性要素以及抓安全工作必备的心态化。集团公司副总、总工方仞对华丽美登的年度质量安全工作成绩给予肯定和表扬，对公司下一步在技术创新方面的努力指明了方向，要求技术创新在体现在工程施工的过程中改进与完善，而不是闭门造车，要鼓励项目施工一线的人员进行技术创新与总结。

    会上，公司总经理朱云峰强调针对当前外埠项目增多的特点，继续做好并完善2016年开始实施的《施工全过程管理操作手册》，建立并完善《施工现场安全文明标准化图集》，提高安全文明标准化达标率，按照“全覆盖、零容忍、严要求、重实效”的要求及时排查和整改安全隐患，对查出的问题严格按五落实的原则堵塞安全漏洞，将好的做法及时复制，借鉴集团和其他单位好的做法管好外埠施工。其次，以项目为抓手，必须全面提升技术质量管理水平，勇攀新高。根据2018年技术质量工作目标，针对工程加强工法、专利、BIM、VR方面投入，并及时对研发相关衍生产品，增强观感效果，为降成本增成效作努力。