项目负责人签署年度项目经济责任考核书

　　3月17日，公司办公扩大会上，项目负责人与分管领导、工会度席三方正式签署2017年度项目经济责任考核合同书，按规定要求全面落实在建工程风险责任考核内容。
　　项目经济责任考核是公司2012推出的项目管理重要措施之一，是解决项目管理瓶颈问题的改革举措。企业发展到一定阶段必然会出现发展的瓶颈问题，那就是项目工程的管理水平没有突破性进展。工程项目成本较高，催讨资金、签证、变更、决算审计等二次经营不力，在管理机制、责任意识、制度创新等方面还需提高。
　　这些问题的根本性解决出路还是要调动项目部管理人员的积极性，特别是项目经理的主观能动性，如何调动项目部骨干的积极性就要依靠管理制度的创新。2012年，公司在新开工程展开试点工作，对项目部实行经济责任考核制度，目的只有一个：提高项目部骨干收入的同时进一步提高项目管理水平，加强项目部责任心，把每个人的潜力都充分地挖掘出来，真正取得项目部与公司的双赢。
　　公司在推行项目部经济责任考核办法时不断总结经验，进行合理调整，完善考核制度，从而保证项目工程管理水平不断提高，公司通过几年的摸索和经验总结，在原来基础上逐步健全和完善考核办法，推行差别化考核，成立考核小组，严格测算考核基数与制定考核指标，通过过程控制与全过程监管，使项目考核更趋合理与完善。
　　目前，此项工作已在公司全面推行，所有在建项目都按要求签署经济责任考核合同书，本着科学、公平、合理的原则，既促进了项目管理人员工作干劲，又使企业获得更好的效益，使企业与个人取得双赢。