论加强现场管理提高企业竞争力

苏州市华丽美登装饰装璜有限公司    

董侃

摘要：本文通过研究项目施工活动中各项管理的方式方法，分析其在实际应用中的常规问题，并提出提高的办法，将安全管理、质量控制、进度控制及成本控制四者有机结合起来，从而提高项目管理水平，最终提高企业市场竞争力。

关键字：安全管理  质量管理  进度控制  成本控制

一、 引言

   项目管理能力是建筑施工企业市场综合竞争能力的一部分。研究和探索如何提高项目管理能力，对提高企业市场竞争力尤为重要。特别是现阶段受经济大环境影响，建筑市场业务量萎缩的状态下，正是企业、项目部“苦练内功”的重要时刻。想要提高企业市场竞争力、多争市场份额、提高市场占有率，那么提高项目管理能力就显得尤为重要。而提高项目管理水平具体体现在以下几个方面。

   一是项目安全管理，随着市场机制的逐步完善，国家、群众对生命财产安全的重视度日益提高，安全管理已成为整个项目管理体系中的一个重要环节。对于企业来说，安全事故发生后的成本实在太大，轻则赔款，造成经济损失，重则吊销企业安全生产许可证，直接影响企业的市场准入。

   二是项目质量管理，“百年大计，质量第一”，质量是企业对外宣传的“名片”；是建筑安全使用及延长使用寿命的保障。质量过关、满足国家规范及验收标准，使项目一次验收通过，及时交付业主使用；获取各级质量奖项、取得业内外好评，为企业树立品牌形象。将为企业在市场竞争中获得加分。

   三是项目进度控制，通过项目进度控制，既能满足业主的需求及合同的约定，不使企业承受不必要的经济索赔，又能为企业提高效率、节约管理成本。

   四是项目成本控制，成本控制不仅对建筑企业重要，其他各行各业都在研究成本控制，可见成本控制对一个企业来说是何等的重要。成本控制不仅需要考虑人、材、机等直接成本，还需考虑资金成本、时间成本。降本增效，建立大数据库，为企业在今后投标报价工作中最佳方案的确定，提供数据支持，这无疑将大大提高企业市场竞争力。

    二、 现阶段项目管理在应用中存在的不足

    1、 安全管理方面：安全管理是一种动态的管理。事故的发生往往是由人的不安全行为、物的不安全状态以及各种巧合的串联而引发得。随着社会经济发展、城市建设步伐加快，大型项目、超高建筑项目日益增多，项目安全管理能力的脱节及应急能力的不足也显现了出来。如何在工期紧、劳动力投入大、机械设备多、多单位多工种穿插施工的同时，及时采取有效的管理措施；整治、排查各类安全隐患；为企业降低风险、避免经济损失是当下必须要考虑和研究的。

   2、 质量管理方面：影响工程质量的因素可归纳为外部因素和内在因素两种。外因主要体现在设计质量缺陷；材料、设备质量缺陷等方面，而内因则体现在施工质量通病的预防上存在不足，使很多质量问题一犯再犯。项目部对规避质量风险及消除质量隐患的能力还需提高。

   3、 进度控制方面：进度是与资金、效率相挂钩的。在施工过程中，被业主、监理、总包单位催促进度的现象时有发生，往往在业主提出新的进度节点要求时，项目部的“枪法”就乱了。通过分析，这主要是项目部在日常管理活动中，对影响项目进度关键线路的突发事件预控、应对能力不强，组织协调能力不够所造成的。

   4、 项目成本控制方面：在项目管理运行过程中，成本控制不是独立存在的。须将安全、质量、进度、施工成本有机结合，通盘考虑。使整个项目在成本控制中做到齐头并进，为企业降本增效、开源节流。然而，在实际应用中往往只注重对人、材、机等直接费的成本控制，而忽略了新材料、新工艺、新技术的开发应用；忽略了质量、安全的潜在经济价值。

   三、 提高项目管理能力的办法

   1、 强化安全责任制、完善规章制度、消除安全隐患

    落实执行“企业安全责任制”，将安全责任目标分解到人，做到“管生产必须管安全”。继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，着重将“预防”和“治理”有机结合。在工程开工前，综合分析项目的主要危险源，针对危险性较大的分部分项工程，编制各项安全专项方案，以“技术保安全”的理念对班组长、作业人员、特殊工种做好书面安全交底工作，做到对事故的预防工作；针对项目实际情况编制完善各类管理制度、操作规程，做到以制度管人。加强项目部日常检查力度，以项目经理为带班负责人，定期组织项目安全领导小组对项目各项设施、设备、操作行为进行隐患排查，做到“横向到边、竖向到底”将发现的隐患一一记录，认真分析，制定整改方案、措施，并对隐患消除后的效果进行验证，为企业在事故预防时提供技术数据支持，从而提高企业整体安全管理能力。

    2、 树立“质量终身制”理念、坚持执行“五方责任主体”制度

    项目部应当成立质量通病防治小组，通过对以往工程的总结与回顾，归纳内、外部各种质量通病，结合工程创优评奖过程中专家所提出的不足及宝贵建议，与公司技术、质量部门联合，为各类质量通病的防治，提供技术支持，并通过项目实施验证，去芜存菁。在项目实施过程中应杜绝重大质量安全隐患，树立“质量终身制”的理念，坚持“五方责任主体”制度，严把质量关，减少二次返工及维修成本，为企业多树质量丰碑，使企业的质量形象更上高度、市场竞争更具优势。

   3、 分析预控影响进度的制约因素、提高组织协调能力

   “组织协调”牵扯范围很广，在项目管理实际应用中无处不在，不仅需协调内外部的关系、组织材料及劳动力，还需将安全、质量、进度、成本等管理内容一并纳入进去，使其齐头并进。因为无论哪一环节出现问题，最终都将影响项目的整体运行、工作的开展，为企业带来直接、间接的损失。而这一问题光靠项目部埋头摸索是无法解决的，只有借住公司平台，整合资源，形成“标准化”指导文本，才能让项目部在实际应用中做到有迹可循、有的放矢。另外，还须在项目开工前认真做好项目策划工作，合理调配、整合各项资源，编制切实可行的施工计划、劳动力计划、物资供应计划，并与业主、监理、设计单位做好日常沟通工作，将图纸及现场中所发现的问题或可能发生的问题及早提出，并提供合理化建议，为施工过程中每道工序的顺利衔接预留足够的时间，方能使项目进度按计划实施。

   4、 优化施工方案，合理降本增效

    一个企业不仅需要对自身的施工成本进行控制，更须对建设使用方将来的使用成本及使用寿命进行控制。盲目地降低施工成本是不可取得，在追求利润最大化的同时，不得以放弃和牺牲质量、安全为代价。只有在新材料、新工艺、新技术的应用上多动脑筋，采用最优方案，杜绝潜在浪费，将安全、质量、成本、进度，四者有机结合、合理调配，才能真正做到降本增效，使企业在市场竞争中，立于不败之地。

   结束语

   施工项目管理能力是企业管理能力的综合体现，项目管理能力的高与低，决定着企业在市场竞争中的成与败。而项目管理又是一门深奥的学问，需要我们不断去摸索、总结、学习和提高。总而言之，只有“苦练内功”不断创新和提高项目管理能力，才能使企业得到长效发展，在市场竞争中更具竞争力。

参考文献

a) 蒲建明.建筑工程施工项目管理总论【M】.北京：机械工业出版社，2003.

b) 易华强.加强建筑施工企业质量管理的措施分析【J】.才智，2009

c) 刘伟雄，晏荣.项目时间管理【J】.改革与战略，2004，（09）